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5つの研修で経営をサポート

アサヒマネジメントの3つの人財育成

従業員数が100人未満の会社経営者の仕事には大きくわけて2つあります。

経営者の仕事① 経営幹部の意識改革

会社が伸び悩む理由に経営幹部が幹部としての仕事を理解できておらず 一般社員の延長線で仕事をしていることがよくあります。まずその意識を変えることが重要。

経営者の仕事② 自発的に動いてくれる社員の育成

人財は帳簿に載らない含み資産と言われます。 戦略思考のできる人材育成を行う事は経営において最重要事項となります。

経営者の仕事③ 売る力の強化

営業担当者の「売る力」の強化を行います。

組織で発生する3つの問題

会社組織、労使間でよく発生する問題です。

3つの問題

  • 経営者と経営幹部の意思疎通ができない・・・
  • 自発的に動いてくれる社員がほしい・・・
  • 売らなくても売れる仕組みがほしい・・・

社内研修で経営をサポート

  • →経営者・幹部向け ランチェスター経営戦略研修
  • →幹部・社員向け ランチェスター組織研修
  • →営業担当向け ハガキ営業研修

人財の育成

経営幹部

問題1 経営者と経営幹部の意思疎通ができない・・・

→経営者・幹部向け ランチェスター戦略研修

戦術担当

問題2 自発的に動いてくれる社員がほしい・・・

→幹部・社員向け ランチェスター組織研修

営業力強化

問題3 売らなくても売れる仕組みがほしい・・・

→営業担当向け ハガキ営業研修

5つの研修について

経営者・幹部向け

ランチェスター経営戦略研修

この研修は中小企業にとって課題である「人材育成」の中の『経営戦略と戦術』に特化し、経営幹部や社員を対象に「戦略研修」を行います。
自発的に考えて行動できる、戦略スキルを持った幹部社員の育成に最適の研修です。

経営者と幹部のミゾが埋まります。

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地域戦略研修

この研修では地域ナンバー1になるための「地域ナンバー1プロセス」を行います。地域ナンバー1の持つ継続した優位性を理解し、顧客リストの整備、地域マッピング、地域統計データの取り方と分析、重点地域の決定、必勝の営業力の投入など、このプロセスの理解と実行をステップ型で行う研修です。

地域ナンバー1になる仕組みができる。

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客層戦略研修

この研修では、自社の客層ターゲティングのための客層戦略を研修します。客層、客層ルートの中心を明確にするため、効果的な商品戦略、仕組み作りが可能になり、自社の「勝ちやすきに勝つ」ポジショニングが明確になります。

コアな客層が明確になります。

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コンサルタント風景

幹部・社員向け

部下育成研修

経営幹部、一般社員が対象で戦略思考のできる人材育成を行う事が研修におけるテーマです。戦略思考を浸透させる事ができますので、社内に共通用語が出来ます。十分な浸透を図る事で、社員が自発的に動いて実践行く土台が社内で出来る事が狙いです。

自発的に動いてくれる社員が増える。

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コンサルタント風景

営業担当向け

ハガキ営業研修

ハガキは漢方薬です。そして自分に変わって相手にメッセージを伝える分身です。ランチェスター必勝の販売法則を知ることで、ハガキ営業の効果性が3倍以上になります。他の営業戦術や販売ツール、ホームページ、SNSとの効果的な相関関係活用方法も研修します。

売らずに売る仕組みができる。

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コンサルタント風景

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